調(diào)整內(nèi)部績(jī)效考核    打造精誠(chéng)合作團(tuán)隊(duì) 

    稀貴廠在提前超額完成06年效益目標(biāo)的同時(shí)，深入總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)和工作不足之處，著重對(duì)涉及員工切身利益和關(guān)系企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核與分配制度進(jìn)行積極探索。近日該廠績(jī)效考核與分配修改方案經(jīng)多方求證并張榜公示后將于本月正式實(shí)行。

    為真正體現(xiàn)效率優(yōu)先兼顧公平，做到人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效，最大限度地挖掘和激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，新的考核與分配方案，首先對(duì)該廠內(nèi)部進(jìn)行崗位劃分和界定，確定與之匹配的人員名額、工作要求、職責(zé)范圍及績(jī)效系數(shù)，以月度為單位，結(jié)合工作完成質(zhì)量、設(shè)備有效利用率、資源綜合回收率等方面進(jìn)行綜合考核和評(píng)判，既有突出個(gè)人操作水平、安全保障、工作態(tài)度及創(chuàng)新能力的考核，又有結(jié)合團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，集體榮譽(yù)意識(shí)的綜合評(píng)比。

    該方案是在該廠內(nèi)部充分進(jìn)行民主討論的基礎(chǔ)上形成的對(duì)全體員工都具有激勵(lì)和約束作用。相信它的實(shí)施必將對(duì)稀貴廠07年各項(xiàng)舉措的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)起到良好的推進(jìn)作用。

    （ 稀貴廠  洪有喜）