我們需要更多這樣的工人技師

    2008年度公司工人技師評(píng)聘與晉級(jí)工作已經(jīng)圓滿落下了帷幕。

    自2006年公司首次實(shí)行工人技師評(píng)聘試點(diǎn)工作以來，經(jīng)過三年的發(fā)展壯大，目前工人技師的總數(shù)已由最初的31人增加到122人，所占員工比例也由開始的3.34%上升到12.42%，技師覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，技師質(zhì)量進(jìn)一步提高。在這一連串?dāng)?shù)字增加的背后，彰顯的是公司人才理念和發(fā)展思路的變化，標(biāo)志著公司已經(jīng)把培養(yǎng)和造就高技能技術(shù)工人提高到了戰(zhàn)略的高度予以對(duì)待，并逐步從制度上為高技能工人的脫穎而出創(chuàng)造必要條件，努力營(yíng)造尊重技術(shù)、尊重人才的良好氛圍，在肯定部分技術(shù)工人為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，鼓勵(lì)和激發(fā)全體員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

    發(fā)展是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，人才是企業(yè)最大資源。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)技術(shù)工人結(jié)構(gòu)中，技師和高級(jí)技師的比例僅占1.5％，高級(jí)技工占到3.5％，中級(jí)技工占到35％，初級(jí)工高達(dá)60％，而在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，高級(jí)工比重占到35％，中級(jí)工占到50％，初級(jí)工僅占15％。技術(shù)工人的短缺和匱乏已經(jīng)成為制約我國(guó)加快新型工業(yè)化進(jìn)程的“瓶頸”。公司作為一個(gè)以銅精煉和銅加工為主的大型勞動(dòng)密集型工業(yè)企業(yè)也不例外，雖然多年來在解決社會(huì)就業(yè)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)等方面做出了大量的貢獻(xiàn)，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、宏觀調(diào)控等的變化和影響，面臨的壓力也逾來逾大。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)層有著清醒的認(rèn)識(shí)。如何激發(fā)技術(shù)工人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮技術(shù)工人的技能和特長(zhǎng)，就成為公司人才戰(zhàn)略和人力資源管理的一個(gè)重大課題。有鑒于此，在經(jīng)過深入的市場(chǎng)調(diào)研并在借鑒同行激勵(lì)措施的基礎(chǔ)上，公司先后出臺(tái)了技師評(píng)聘管理辦法和晉級(jí)發(fā)展通道。通過這一系列舉措，一方面提高了技術(shù)工人的薪資待遇，明確了技術(shù)工人的職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)技術(shù)工人創(chuàng)造的價(jià)值予以物質(zhì)肯定和精神鼓勵(lì)，使大家樂于奉獻(xiàn)和創(chuàng)造，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感；另一方面通過建立這種激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造一種全員對(duì)技術(shù)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，提高全員的操作技能，同時(shí)以師帶徒的形式使關(guān)鍵技術(shù)得以傳承下去，不至于因人廢事，出現(xiàn)技術(shù)人才的斷檔，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

    回顧公司三年來工人技師評(píng)聘工作的發(fā)展軌跡，我們欣喜地看到，廣大工人技師在生產(chǎn)中發(fā)揮了表率作用。技師不僅僅代表著薪資和榮譽(yù)，更代表著責(zé)任和義務(wù)。我們期待著，廣大工人技師在今后的工作中能夠發(fā)揮更大作用，我們也期望著，更多的員工早日進(jìn)入公司技師發(fā)展通道。誠(chéng)如一位哲人所說，重要的不是你站在何處，而是你將走向哪里。只要你努力了，付出了，公司就一定會(huì)看到并給予認(rèn)同和感激!

    企業(yè)是我們共同的家園。為了企業(yè)的明天，讓我們一起努力，我們需要更多這樣的工人技師!

    〔總經(jīng)辦 洪有喜〕