開源節(jié)流創(chuàng)效益 科學(xué)管理促發(fā)展

——記恒鑫集團(tuán)稀貴廠兼化工廠廠長蔡立志

    蕪湖恒鑫銅業(yè)集團(tuán)稀貴廠兼化工廠廠長蔡立志同志堅決貫徹公司的戰(zhàn)略經(jīng)營思路，帶領(lǐng)這兩個分廠的生產(chǎn)團(tuán)隊，不斷提升基礎(chǔ)管理水平和安全生產(chǎn)能力，積極開展“開源節(jié)流”工作，使兩廠真正成為蕪湖恒鑫集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為恒鑫集團(tuán)2006年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性扭虧為盈作出了重大貢獻(xiàn)。

    開源節(jié)流創(chuàng)效益

    2003年3月，蔡立志就任化工廠廠長。上任伊始，面臨著從原有勞動服務(wù)公司分離出來的硫酸鎳車間生產(chǎn)無序、組織混亂、人心不穩(wěn)的不良情形。為了盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，他毫不猶豫地立即著手化工廠組建工作。從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及制度建立和完善等方面入手，不到一個月時間，就完成了化工廠的組建工作，并使該廠的各項(xiàng)工作迅速步入良性發(fā)展軌道。

    化工廠由于歷史原因，設(shè)備老化和腐蝕嚴(yán)重，單位生產(chǎn)成本居高不下。為了改變這種狀況，蔡立志同志積極加大技術(shù)改造力度，通過深入調(diào)查和研究，果斷決定進(jìn)行蒸汽再利用改造。當(dāng)年化工廠NiSO4的蒸汽單耗就有了大幅度下降，由原先的13T·蒸汽/噸·NiSO4下降為5T·蒸汽/噸·NiSO4左右。2004年，他們又對NiSO4萃取工藝進(jìn)行了改造，使該廠的生產(chǎn)能力擴(kuò)大了一倍，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)NiSO4產(chǎn)量156噸，創(chuàng)效300多萬元。

    更為顯著的是，在2006年化工廠深入開展“開源節(jié)流”工作中，通過實(shí)施鎳渣的綜合回收改造項(xiàng)目和對萃取工藝的調(diào)整，NiSO4產(chǎn)能得到進(jìn)一步擴(kuò)大，達(dá)到250噸，并且金屬Ni的直收率有了大幅度提高，由過去的75%提高到95%以上，當(dāng)年創(chuàng)效益115萬元。2006年硫酸鎳產(chǎn)量達(dá)到232噸，產(chǎn)值達(dá)920多萬元，實(shí)現(xiàn)效益700多萬元。目前，該廠在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)大的同時，正積極著手對NiSO4產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行提升，已經(jīng)提出了變熱濃縮法為真空濃縮法的改造方案，力爭在2007年使NiSO4的產(chǎn)品質(zhì)量由二類一級提升為一類一級的水平。

    2004年4月，蔡立志同志兼任稀貴廠廠長。這既是公司對他的信任也是對他綜合管理能力的考驗(yàn)。面對新的困難和挑戰(zhàn)，他沒有畏懼和退縮，而是積極探索，謀求新的發(fā)展。2006年，在公司“一個穩(wěn)定，兩個突破”戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營思路的指導(dǎo)下，以開源節(jié)流為驅(qū)動雙翼，他堅持科學(xué)管理與“以人為本”相結(jié)合，克服工藝?yán)匣臀锪献兓壤щy，通過加強(qiáng)過程控制和深化細(xì)節(jié)管理，提前并超額完成了稀貴廠利潤考核目標(biāo)。2006年1—12月共處理陽極泥252.586噸，較上年增長6.22%。生產(chǎn)黃金262.072公斤，白銀16848.1公斤，分別比上年增長8.84%和38.20%，尤其是1#銀的達(dá)標(biāo)率更比上年提高了22.8%，實(shí)現(xiàn)了全年1#銀達(dá)標(biāo)率100%，這是稀貴廠歷史上從未有過的好成績。副產(chǎn)品綜合回收亦取得豐碩成果：全年共回收鈀41.402公斤，精硒共1308公斤。提前完成500萬元既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部模擬利潤606.4萬元，超額完成全年目標(biāo)20.6%。

    與此同時，蔡立志同志積極推進(jìn)開源節(jié)流項(xiàng)目改造工作，并取得良好效果：2005年，為了改變稀貴廠原先的鉑鈀生產(chǎn)小規(guī)模粗放型管理模式，他帶領(lǐng)技術(shù)人員經(jīng)過深入的市場考察和技術(shù)分析，最終拿出了關(guān)于鉑鈀改造和尾氣治理方案，并獲得政府無償提供的60萬元環(huán)保治理資金支持，2005年上半年，成功地完成了鉑鈀生產(chǎn)工藝改造，徹底結(jié)束了沿襲多年的手工作坊式生產(chǎn)。鉑鈀工藝改造項(xiàng)目是恒鑫集團(tuán)歷史上第一個做得最成功、最扎實(shí)的環(huán)保治理資金支持項(xiàng)目。當(dāng)年生產(chǎn)鈀44.775公斤，實(shí)現(xiàn)綜合回收效益250萬元，06年共生產(chǎn)鈀41.402公斤，實(shí)現(xiàn)綜合回收效益200多萬元。

    如今，稀貴廠鉑鈀生產(chǎn)正逐步走向規(guī)?；⒐I(yè)化、節(jié)約化、制度化發(fā)展軌道。2006年，為進(jìn)一步做好有價金屬綜合回收工作，蔡立志同志負(fù)責(zé)并組織實(shí)施了開源節(jié)流重點(diǎn)項(xiàng)目——分銅液回收改造項(xiàng)目，由于科學(xué)組織，合理計劃，穩(wěn)步推進(jìn)，控制嚴(yán)密，僅用了70天的時間就建成了該項(xiàng)目。該項(xiàng)目3月底順利投產(chǎn)，當(dāng)年回收銅純量22.5噸，為公司創(chuàng)效106萬元。

    2006年下半年，蔡立志同志經(jīng)過周密的組織和安排，利用生產(chǎn)間隙，成功地對原先的地爐進(jìn)行了改造，引進(jìn)了目前較為先進(jìn)的中頻電爐，徹底解決了銀錠成型難，含氧量過高等技術(shù)難題，既有效縮短了熔鑄時間又大大降低了員工的勞動強(qiáng)度，同時又改善了員工作業(yè)環(huán)境，尤其是提高了金銀產(chǎn)品綜合回收率、直收率，錠金、錠銀的物理規(guī)格方面也有了十分明顯的改進(jìn)，澆鑄出的金銀錠表面更加致密、光滑和美觀，為產(chǎn)品進(jìn)軍市場贏得了主動，創(chuàng)造了機(jī)遇。中頻爐的成功改造，淘汰了地爐澆鑄錠金、錠銀的歷史。

    科學(xué)管理促發(fā)展

    不僅如此，化工和稀貴兩廠在蔡立志同志的領(lǐng)導(dǎo)下，基礎(chǔ)管理工作亦不斷邁上新的臺階，并取得了長效進(jìn)展。

    團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)一步完善，協(xié)作意識進(jìn)一步提高

    化工和稀貴由于生產(chǎn)的重要性和特殊性，因而，基礎(chǔ)管理尤其是團(tuán)隊建設(shè)至關(guān)重要。唯有建設(shè)一支高效率，高素質(zhì)和富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，才能勝任和完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。為此，蔡立志同志著重通過完善制度建設(shè)并輔以思想練兵與技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容豐富、形式多樣的方法，著重解決困繞班組管理的諸如規(guī)章缺失、操作隨意、協(xié)作不強(qiáng)等難題。他經(jīng)過精心籌劃，將稀貴廠所有的規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂和完善，并匯編成《員工手冊》下發(fā)到各班組，讓員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)和交流，此舉收到了良好效果。此外，他還經(jīng)常深入班組和生產(chǎn)一線，除了解生產(chǎn)情況，和大家交流工作經(jīng)驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的潛在問題，集思廣益，及時改進(jìn)和調(diào)整自己的工作方法和思路，還不失時機(jī)地向大家宣傳和灌輸飛尚公司的管理理念和企業(yè)文化，廓清大家的思想迷霧。另外，他十分注重貫徹“以人為本”的管理思想，并以自己的實(shí)際行動實(shí)踐著這種思想。他不知犧牲了多少休息時間，對員工的思想和家庭狀況噓寒問暖。全廠近百名員工，他幾乎每個人都曾促膝談心過，每遇員工家庭有喜事或發(fā)生變故，諸如婚喪病娶，他更是親自登門或安慰或恭賀，帶給大家組織的溫暖和團(tuán)隊的力量，營造了一種和諧民主向上的大家庭氛圍，有效地提高了團(tuán)隊的協(xié)作意識。

    加強(qiáng)安全培訓(xùn)和監(jiān)管，構(gòu)筑綠色安全防護(hù)墻

    蔡立志深知脫離了安全的生產(chǎn)無異于自毀長城，是對企業(yè)和員工的極端不負(fù)責(zé)任行為。他對安全管理提出了明確細(xì)致的要求，在兩廠充分利用各種時間、場所和手段，加強(qiáng)對員工的安全知識和技能培訓(xùn)教育，并建立了事故預(yù)防與急救處理措施，同時對各種化學(xué)試劑和有毒有害輔材進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)防泄漏和跑冒。本著“安全第一，預(yù)防為主，生命至上”原則，力爭隨時發(fā)現(xiàn)問題即時匯報并及時解決，不拖延，不推諉，求實(shí)效。06年度化工和稀貴兩廠沒有發(fā)生一起安全事故，有力地保證了安全生產(chǎn)。2006年，兩廠均達(dá)到了全年安全事故率為零的安全目標(biāo)。

    調(diào)整和完善績效考核方案，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性

    通過摸索，蔡立志將考核分為責(zé)任考核和績效考核兩大塊，同時，更加注重激勵機(jī)制建設(shè)，在廠內(nèi)及時表揚(yáng)和獎勵員工的金點(diǎn)子及對團(tuán)隊建設(shè)有積極影響的好行為。從過去一年的實(shí)施情況看來，效果越來越好，員工的積極性和創(chuàng)造性有了顯著提高，團(tuán)隊的凝聚力得到了空前加強(qiáng)。為了更好地解決目前責(zé)任考核難以量化的問題，他又在積極謀劃，準(zhǔn)備在2007年推行“全員平衡記分考核”，以增強(qiáng)責(zé)任考核的客觀性和科學(xué)性。

    加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)團(tuán)隊科學(xué)管理水平

    通過不拘形式地開展科學(xué)管理學(xué)習(xí)活動，帶領(lǐng)骨干隊伍進(jìn)行管理知識的學(xué)習(xí)，拓展了骨干成員的工作思路，很好地增強(qiáng)了骨干隊伍的管理意識，提高了工作執(zhí)行力和制度貫徹力，為各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，有效地推動了生產(chǎn)管理工作。

    蔡立志同志先后獲得恒鑫集團(tuán)公司2003年度“管理標(biāo)兵”稱號，并蟬聯(lián)2005年、2006年度“管理明星” 稱號。面對已經(jīng)取得的成績和榮譽(yù)，他沒有絲毫的懈怠和自滿，更多的是一份責(zé)任和信心。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，蔡立志同志有能力團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)稀貴廠和化工廠創(chuàng)造更加突出的業(yè)績，為恒鑫乃至飛尚的發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的動力！