構(gòu)建和諧企業(yè)　共創(chuàng)美好明天

在二00六年度飛尚集團“十大杰出員工”表彰大會上的講話

飛尚集團董事長　李非列

二00七年四月九日

各位同仁：

去年三月底，我們隆重集會，大張旗鼓地舉行了二00五年度飛尚集團“十大杰出員工”表彰大會；今天，我們再次歡聚一堂，為榮獲2006年度“十大杰出員工”稱號的10位優(yōu)秀員工頒獎。

正是江南好風景，花開時節(jié)又逢君。首先，我代表集團董事會、經(jīng)營班子和集團2萬多名員工，向獲得飛尚集團二00六年度“十大杰出員工”稱號的優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！你們以高尚的品德和不懈的努力，堅定地實踐著飛尚“實業(yè)興邦、產(chǎn)業(yè)報國”的偉大理想，讓全體飛尚人看到了信念的力量；你們以無私的奉獻和出色的業(yè)績，彰顯了飛尚“創(chuàng)新、誠信、服務(wù)、效率”的企業(yè)精神，為全體飛尚人樹立了學習的榜樣。你們的身上，閃耀著飛尚文化的光芒！我提議，讓我們再一次用熱烈的掌聲，對他們表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！

2006年，飛尚集團無論是在加強內(nèi)部管理還是在對外投資擴張等各個方面，都取得了不少的成功，這些成績的取得，離不開飛尚集團全體員工的共同努力，更離不開各下屬企業(yè)管理團隊的正確領(lǐng)導。他們長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，殫精竭慮，忘我工作，為飛尚集團的快速發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用，為企業(yè)所在地的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出的貢獻。他們是社會的棟梁，他們是飛尚的功臣！我提議，讓我們把同樣熱烈的掌聲，獻給長期工作在生產(chǎn)經(jīng)營第一線的下屬企業(yè)領(lǐng)導！感謝你們！

今天的這個會，是“十大杰出員工”的表彰大會，也是飛尚集團一年一度的全系統(tǒng)的盛會。借此機會，我向大家通報一下集團二00六年度的主要工作和取得的主要成績，對2007年的工作做一個簡要的部署和安排。希望通過這個會，達到鼓舞士氣、振奮精神、明確目標、共同奮斗的目的；希望通過這個會，讓我們對自身有個清醒的認識，對飛尚的目標和理想更加充滿信心、充滿自豪，為實現(xiàn)飛尚的宏偉目標而努力奮斗，并且通過飛尚這個平臺，為國家、為社會做出更大的貢獻，實現(xiàn)自己的理想和價值，成就自己的光彩人生！

一、飛尚集團二00六年度主要工作成就

2006年，飛尚集團繼續(xù)堅持具有飛尚特色的資源戰(zhàn)略，堅持“強化內(nèi)部管理、提升企業(yè)贏利能力為主，適度多元擴張、搶占戰(zhàn)略資源為輔”的方針，一方面，我們將主要精力放在管理整合、提高基礎(chǔ)管理水平上，圍繞“提升各下屬企業(yè)價值”這個中心，開展了一系列富有成效的工作，各項事業(yè)都取得了很大的進步，企業(yè)管理水平得到提高，企業(yè)文化建設(shè)初見成效，集團整體價值有所提升，集團凝聚力得到增強，為集團下一步發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；另一方面，我們圍繞飛尚既定的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進對外擴張工作，也達到了預期的目的，取得了一定的成績。

（一）2006年集團業(yè)績簡單概述

2006年，飛尚集團各下屬企業(yè)共實現(xiàn)銷售收入174.6億元，比2005年增長22%，上繳稅收9.16億元，與上年基本持平，實現(xiàn)利潤6.12億元，比2005年增長20%。

其中，萍鋼繼2005年銷售收入順利突破100億元大關(guān)后，穩(wěn)定增長；蕪湖飛尚礦業(yè)、鑫科材料和恒鑫三家企業(yè)銷售收入大幅度增長，分別比2005年增長67%、84%和68%；而利潤指標更是令人興奮，蕪湖港比2005年實現(xiàn)利潤增長114%，蕪湖飛尚礦業(yè)增長110%，海峰化工增長536%，鑫科增長120%。尤其是海峰化工和恒鑫公司的管理團隊，在去年市場劇烈變動的情況下，抓住機遇，奮力拼搏，取得了極大的成功，海峰化工公司利潤增長5倍多，恒鑫公司也實現(xiàn)了經(jīng)營性盈利，扔掉了十幾年的虧損帽子。

從集團三大支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來看，有色金屬產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出高速發(fā)展的勢頭。鑫科、恒鑫、蕪湖飛尚礦業(yè)銷售收入和實現(xiàn)利潤都有了大幅度提高，雖然有資源價格大幅飆升的因素，但絕對離不開各管理團隊的不懈努力。值得一提的是，這幾家企業(yè)在06年的工作中，在鑫科“科學管理年”活動的帶動下，都在提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平方面下了很大的功夫，建章立制，梳理流程，效果開始逐步顯現(xiàn)。巴彥淖爾市飛尚礦業(yè)和銅業(yè)兩家公司也有很大進展，礦業(yè)公司礦權(quán)落實和礦點勘探工作進展順利，銅業(yè)公司10萬噸/年銅冶煉項目勝利竣工點火，為集團有色金屬產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展做了充分的準備。

集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。萍鋼挖潛重組再展輝煌，企業(yè)盈利能力進一步提高，成功重組九江鋼廠，為集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)成功邁過500萬噸規(guī)模這道坎、迅速達到800-1000萬噸的規(guī)模、打造全國建筑鋼材一流企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

交通物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁。蕪湖港一躍成為全國集裝箱大港，盈利能力明顯增強；上海大宗鋼鐵、寧波都普特液體化工交易網(wǎng)兩個垂直網(wǎng)站作為集團物流產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，為集團物流產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展打開了廣闊的空間。

（二）2006年主要工作業(yè)績

飛尚是一個年輕的公司，從證券市場投資全面進入實業(yè)投資領(lǐng)域，僅僅只有幾年的時間。而從2001到2006這幾年，是中國民營企業(yè)發(fā)展的特殊時期，一方面中國民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，另一方面，又有多少著名的民企在高速發(fā)展中猝然倒下，令人扼腕嘆息。飛尚集團在這種特殊的時刻、特殊的背景下，雖然歷經(jīng)艱險，但我們都頑強地走過來了，而且在2006年取得了驕人的業(yè)績，實屬不易。

1、審慎制定、堅定實施了有色金屬資源、鋼鐵和港口物流三大發(fā)展戰(zhàn)略

就像每一個不同的人一樣，每一個公司都有自己獨特的成長環(huán)境和成長歷史，飛尚集團也是如此。飛尚集團雖然已經(jīng)存在和發(fā)展了十幾年，但大規(guī)模投身于實業(yè)投資領(lǐng)域，也只有短短的幾年時間。在這短短幾年中，飛尚集團迅速發(fā)展成為一個年工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入超過170億元，涵蓋有色金屬資源、鋼鐵、港口物流三大產(chǎn)業(yè)，擁有二萬五千多名員工的實業(yè)“巨人”，這樣的規(guī)模和速度，可以說是創(chuàng)造了一個奇跡。在這個基礎(chǔ)上，公司向哪里去，下一步怎么發(fā)展，對外推行一種什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，對內(nèi)實施一種什么樣的管理模式，對任何一個企業(yè)、任何一個管理團隊來說，都是一個嚴峻的考驗！

2006年3月中旬，集團領(lǐng)導和總部部門總經(jīng)理助理以上人員在惠州大亞灣召開了專題會議，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、集團總部價值定位及各業(yè)務(wù)單元管控模式等問題進行了深入的探討，果斷決策，正式明確提出今后幾年 “將主要資源用于內(nèi)部管理提升，適量資源用于對外擴張”的原則，并明確了一系列的措施和方法。這次會議，是對飛尚集團前幾年高速發(fā)展后的全面反思，是對飛尚集團未來幾年的發(fā)展做出的全面規(guī)劃，進一步統(tǒng)一了思想，明確了方向，具有重大的戰(zhàn)略意義。同時，我們深刻分析了飛尚的特點和各下屬公司的優(yōu)劣長短，制定了集團層面的三大業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。2006年飛尚集團取得的巨大成就，就是在這一戰(zhàn)略方針指導下實現(xiàn)的。

j 我們制定了具有飛尚特點的資源戰(zhàn)略，大力發(fā)展以自然資源為依托的有色金屬產(chǎn)業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，挺進上游，切入中游，強化下游，并以中游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、下游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢作為我們的競爭手段，打造資源強企。

k 在鋼鐵產(chǎn)業(yè)方面，我們制定了“利用萍鋼的企業(yè)文化優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，提升飛尚在建筑鋼材領(lǐng)域的行業(yè)地位，盡快實現(xiàn)500萬噸產(chǎn)能，力爭3-5年內(nèi)達到800-1000萬噸產(chǎn)能，成為中國一流的建筑鋼材供應(yīng)商”的發(fā)展戰(zhàn)略。

l 在港口物流產(chǎn)業(yè)方面，我們制定了“依托蕪湖港的地緣優(yōu)勢，整合長江沿線煤炭港，相對壟斷長江中下游地區(qū)的煤炭中轉(zhuǎn)供應(yīng)業(yè)務(wù)，擺脫價格競爭，獲取較高利潤，同時積極探索新興物流業(yè)態(tài)，培植新的利潤增長點”的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、管理與服務(wù)能力有所增強，基礎(chǔ)管理水平大大提升

2006年，集團將主要精力放在內(nèi)部管理整合上，成效初顯。這是集團2006年與以往年度工作的最大不同點。

飛尚集團是一個很年輕的公司，飛尚總部的實業(yè)管理團隊也是從無到有、從弱到強，有一個逐步成長、逐漸成熟的過程，集團總部管理整合能力、服務(wù)下屬企業(yè)的能力，也有一個逐步提高的過程。2006年，隨著集團戰(zhàn)略的調(diào)整，集團將總部的價值定位進行了適當?shù)恼{(diào)整，在過去 “資產(chǎn)保值功能”和“投資發(fā)展功能”的基礎(chǔ)上，增加了“價值增值功能”，著力提升各下屬公司的價值，并且將這個新增功能作為總部未來的重點功能。

各下屬企業(yè)在總部相關(guān)部門的支持和配合下，廣泛開展了管理提升活動，最為突出的就是鑫科的“科學管理年”活動?！翱茖W管理年”活動貫穿了鑫科2006年生產(chǎn)經(jīng)營工作的始終，他們以“科學管理年”活動為契機，在咨詢公司和總部有關(guān)職能部門的配合和幫助下，開展了一系列活動，全面梳理了流程，對組織機構(gòu)、部門職能進行了適度的調(diào)整，通過“比先進、找差距”自主進行對標管理，增強市場意識，提高經(jīng)營水平，使企業(yè)管理水平有了長足的進步?？梢哉f，鑫科“科學管理年”活動的開展，對鑫科2006年經(jīng)營業(yè)績的提升有著十分重要的推動作用。

鑫科“科學管理年”活動的意義遠不止于此。鑫科“科學管理年”活動是集團總部有意識地推動下屬企業(yè)提升管理水平的一個成功之舉，通過從鑫科這個“點”上進行突破,從而影響、促進所有下屬企業(yè)這個“面”，今年還要將鑫科“科學管理年”活動的成功經(jīng)驗，向其他下屬企業(yè)全面推廣。

鑫科“科學管理年”活動的順利開展，是集團對提升下屬企業(yè)管理水平的一次嘗試；“科學管理年”活動的初顯成效，更增強了集團進行管理整合、提升下屬企業(yè)管理水平的信心和決心。

3、資本運營取得了巨大成功

2006年，集團發(fā)揮自己熟悉資本市場規(guī)則、擅長資本運作的優(yōu)勢，適時加大資本運營的力度，取得了巨大的成功。

2006年2月，集團通過控股納斯達克上市公司——中國天然資源有限公司，然后置入蕪湖飛尚礦業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，從而受到國際基金的大力追捧，股價連續(xù)數(shù)日漲幅居全美排行榜前5名。蕪湖飛尚礦業(yè)成功登陸納斯達克，不僅使礦業(yè)公司本身進入了新的發(fā)展階段，更重要的是為集團搭建了一個海外融資平臺，通過這個平臺，集團加強了與海外資本的聯(lián)系，去年有幾家海外基金主動到集團總部訪問，為集團及其它下屬公司下一步的融資提供了便利條件，鋪平了道路。

在國內(nèi)資本市場，鑫科材料和蕪湖港先后順利完成了股權(quán)分置改革，消除了流通股東與非流通股東的制度區(qū)隔，使雙方的利益趨于一致，為公司的再融資和未來發(fā)展掃除了障礙。隨著經(jīng)營業(yè)績的大幅提升，鑫科材料和蕪湖港的股價也步步高升，反映出投資者對鑫科和蕪湖港的未來發(fā)展充滿信心。

4、企業(yè)文化建設(shè)各具特色，集團凝聚力不斷增強

飛尚是一個和諧的大家庭。2006年，飛尚整體文化和各下屬公司的亞文化建設(shè)都開展得有聲有色，精彩紛呈。

2006年，鑫科通過“科學管理年”活動的開展，從績效考核入手，將文化有機地融入制度之中，以制度和規(guī)范來保證文化的精髓能滲透日常工作、指導員工行為，并使飛尚文化與鑫科文化互相融合，形成了新的鑫科文化，突出表現(xiàn)在人心齊了，員工的精神面貌煥然一新，員工已逐步把自己的利益與公司的利益融為一體，在公司找到了家的感覺。

萍鋼文化經(jīng)過多年的培育，有著非常深厚的底蘊，一直在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起著十分重要的作用。剛剛獲獎的“十大杰出員工”之中，有一位來自萍鋼的煉鐵高爐爐長，叫石金力。石金力探索、總結(jié)出了一套科學、有效搞好高爐生產(chǎn)的操作方法，歸納為32個字，就是“改變觀念，眼睛向內(nèi)；重視管理，帶好隊伍；夯實基礎(chǔ)，活躍爐缸；理性攻守，循序漸進?！边@套操作方法被命名為“石金力操作法”，是萍鋼歷史上第一個以員工姓名來命名的操作法，近年來在中國也不多見?！笆鹆Σ僮鞣ā钡年P(guān)鍵在哪里？不是技術(shù)，而是文化，是人，是觀念和精神！萍鋼就是這樣，非常善于將企業(yè)的文化落實到日常工作和員工的行為之中，從而使萍鋼文化真正成為萍鋼的核心競爭力。

蕪湖港將2006年定為“企業(yè)文化年”，按照“以企業(yè)文化凝聚人，以企業(yè)精神感召人，以科學機制激勵人，以優(yōu)良環(huán)境培育人”治港理念，蕪湖港大力推行文化管理，強勢推進企業(yè)文化建設(shè)。2006年，蕪湖港加快了企業(yè)文化文本的編撰，完成了對港口十年企業(yè)文化的歸納、提煉和升華，出版、發(fā)行了《為有源頭活水來——蕪湖港企業(yè)文化典錄》，創(chuàng)造性地推出了系列文化“套餐”，舉辦了“輝煌十年”大型圖片巡回展和中國港口企業(yè)文化建設(shè)一級典范頒獎儀式，承辦了長江航運行業(yè)文化建設(shè)示范點工作座談會，制定了《蕪湖港企業(yè)文化“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略》，開展了2006年新版企業(yè)標準和企業(yè)文化等系列培訓，增強了廣大員工的文化認同感和企業(yè)榮耀感，激發(fā)了全員愛港敬業(yè)的熱情，為企業(yè)實施文化管理摸索出了一條獨具特色的新路子。

飛尚總部雖然很年輕，還沒有形成深厚的文化積淀，但我們已經(jīng)從去年開始，把文化建設(shè)列入總部的工作重點之一，努力肩負起整個集團文化融合引導者的重任。2006年，我們推出了集團年度“十大杰員員工”的評比表彰活動，拉開了文化融合的大幕，效果非常好。各下屬企業(yè)也很支持，積極組織評選活動，利用企業(yè)內(nèi)部媒體進行廣泛宣傳，萍鋼還為載譽歸去的“十大杰員員工”舉行了歡迎儀式，通過自己的電視臺向職工進行了轉(zhuǎn)播。通過“十大杰出員工”的表彰，使下屬企業(yè)員工對飛尚有了更多的了解，促進了飛尚整體文化的逐步形成。

5、大力開展技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，培育集團的核心競爭力

科學管理和技術(shù)進步，是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。2006年，在著力提升企業(yè)管理水平的同時，集團大力支持技術(shù)創(chuàng)新，支持下屬企業(yè)開展技術(shù)改造，通過技術(shù)創(chuàng)新促進產(chǎn)品升級，從產(chǎn)品競爭、價格競爭向技術(shù)競爭、品牌競爭轉(zhuǎn)化，培育整個集團的核心競爭優(yōu)勢。

2006年，集團在支持技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造方面主要有以下三個重大舉措：

j 擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“飛尚爐”技術(shù)日趨成熟，內(nèi)蒙銅冶煉項目勝利竣工點火。

內(nèi)蒙10萬噸/年銅冶煉項目首期投資近6億元，是運用飛尚擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“飛尚爐”技術(shù)和工藝興建的?！帮w尚爐”技術(shù)是目前國際上銅冶煉行業(yè)最先進的生產(chǎn)工藝之一，具有環(huán)保好、能耗低、投資省、生產(chǎn)成本低、原材料適應(yīng)性強、自動化程度高等優(yōu)點，硫的回收率高達96%以上，銅的回收率可達98%，尤其適合建設(shè)10萬噸/年左右的銅冶煉規(guī)模。

國內(nèi)銅冶煉行業(yè)同爐型工藝、同規(guī)模的項目建設(shè)期一般為三年左右，而飛尚銅冶煉項目實際建設(shè)期只用了不到一年半時間，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)奇跡。海外基金對我們獨有的“飛尚爐”技術(shù)非常感興趣，一旦這個工藝成熟、順利投產(chǎn)達產(chǎn)，必將對世界銅冶煉行業(yè)產(chǎn)生巨大震動，吸引更多的海外資本主動與我們合作，具有重大的戰(zhàn)略意義。

k 鑫科6500噸/年高精帶技改項目實現(xiàn)了高水平、低投入、高速度的最優(yōu)目標，創(chuàng)造了國內(nèi)銅加工行業(yè)一流的建設(shè)水平。

鑫科6500噸/年高精帶技改項目首次在國內(nèi)銅加工行業(yè)采用14輥精軋機，大膽采用國產(chǎn)設(shè)備，不僅確保了項目的先進性，而且節(jié)約投資近4000萬元。項目不是簡單地擴大生產(chǎn)規(guī)模，而是同時提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，產(chǎn)品厚度可進一步降低，在未來5-8年內(nèi)產(chǎn)品檔次將保持全國一流的水平，完全可以替代進口產(chǎn)品，提高企業(yè)的行業(yè)地位。

項目嚴格以相關(guān)管理制度、流程為依據(jù)，建立了完善的管理體系，組織設(shè)計、設(shè)備招標與監(jiān)造、現(xiàn)場施工、設(shè)備調(diào)試等所有環(huán)節(jié)都實施了嚴格的監(jiān)控，有效保證了工期和質(zhì)量。

l 蕪湖港裕溪口現(xiàn)代煤炭配送中心項目正式投入營運。

裕溪口現(xiàn)代煤炭配送中心項目是安徽省“861”重點工程項目，是蕪湖港募集資金最大的重點投資項目，是集煤炭運輸、裝卸、儲存、配送等綜合一體化的煤炭物流項目。工程從初步設(shè)計、空載聯(lián)動試車到重載試車，歷時兩年，2006年進入攻堅階段，克服了跨區(qū)域鐵路征地、房屋拆遷等一系列困難，晝夜施工，于2006年12月初完成聯(lián)動試車，今年2月正式投入營運。該工程的建成將進一步提高蕪湖港煤炭中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的附加值，增強港口發(fā)展后勁，提高電廠、鋼廠等終端用戶的整體經(jīng)濟效益。

（三）存在的問題和不足

綜觀2006年，飛尚集團取得了令人矚目的成就，但由于飛尚是一個年輕的公司，發(fā)展速度又很快，在發(fā)展中難免碰到新的問題，因此在一些方面還存在不少的問題，需要我們認真對待，著力解決。

j 集團戰(zhàn)略管理能力嚴重不足，與戰(zhàn)略管理相配套的一系列體系急需建立。表現(xiàn)為集團總體戰(zhàn)略與各下屬企業(yè)的戰(zhàn)略嚴重脫節(jié)，沒有有機結(jié)合到一起，集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃沒有在各業(yè)務(wù)單元得到有效的細化，總部對下屬企業(yè)的考核和審計，也沒有把戰(zhàn)略的實施、執(zhí)行結(jié)果等方面的內(nèi)容納入進來等等。

k 集團原有的內(nèi)控體系，急需根據(jù)集團戰(zhàn)略的調(diào)整進行相應(yīng)的調(diào)整，以提高集團各環(huán)節(jié)的內(nèi)控能力，增強企業(yè)的抗風險能力。

l 信息管理系統(tǒng)薄弱，滿足不了信息共享、提高管理效率的要求，制約了集團作為一個有機整體的反應(yīng)速度，也削弱了集團的競爭力。

m 集團總部的制度化建設(shè)、職能部門的功能定位沒有及時與戰(zhàn)略調(diào)整相適應(yīng)，總部對下屬公司的服務(wù)功能、價值增值功能沒有得到有效體現(xiàn)。

n 安全生產(chǎn)意識仍有待加強。安全生產(chǎn)的問題有投入的因素，但更重要的是重視程度的問題。解決這個問題沒什么訣竅，就是要從上到下高度重視，思想上時刻繃緊安全這根弦，必須把預防工作做在前頭，做細致，做扎實，盡最大努力防止安全事故的發(fā)生。

二、2007年集團奮斗目標和主要工作任務(wù)

（一）集團奮斗目標和總的指導思想

1、集團奮斗目標

2007年，整個集團的奮斗目標是：實業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值和銷售收入雙達200億元，確保實現(xiàn)稅后利潤6億元。資本運營方面，爭取海內(nèi)外融資達人民幣6億元，為股東創(chuàng)造新價值5億元。

2、總的指導思想是：

繼續(xù)堅持“強化內(nèi)部管理，提升企業(yè)盈利能力為主，適度多元擴張，搶占資源為輔”的方針，以全面強化戰(zhàn)略管理和企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)為重點，以提升各下屬企業(yè)價值為中心，加大管理整合力度，適度擴張，為實現(xiàn)集團總體目標而努力奮斗。

繼續(xù)堅持“以實業(yè)經(jīng)營為主，以資本經(jīng)營促進實業(yè)發(fā)展”的方針，大力開拓國內(nèi)外資本市場，積極捕捉資本市場的商機，為飛尚下一步的實業(yè)擴張做準備。

（二）2007年主要工作任務(wù)

1、大力培育各下屬企業(yè)及整個集團的創(chuàng)新能力，提升集團的核心競爭力

學習和創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新也是飛尚文化的核心要素。創(chuàng)新是目的，學習是方法，學習是進行創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。只有不斷學習和借鑒別人的成功經(jīng)驗，不斷提高學習能力，才能找到變革和創(chuàng)新的有效途徑，才能少走彎路，降低創(chuàng)新成本和風險，提高創(chuàng)新效率和效果。現(xiàn)在不都在提倡建立學習型企業(yè)嗎？我們飛尚在今年以及以后幾年里，都要不斷加大創(chuàng)新的力度。

① 加強戰(zhàn)略創(chuàng)新，走國際化道路，把飛尚逐步打造成具有國際競爭力的企業(yè)。集團及下屬各企業(yè)一定要根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點，以全球化的視野，參與全球范圍的資本運營，打造國際資本平臺，吸引國際一流的技術(shù)、人才、資本和資源，在更高層面上參與國際經(jīng)濟合作，為振興民族經(jīng)濟做貢獻。我們努力爭取在今年、確保在明年再創(chuàng)建一個海外融資平臺，為飛尚產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

② 大力推進各下屬企業(yè)及集團層面的管理創(chuàng)新，通過管理創(chuàng)新來提升我們的管理水平。一方面要向國際先進企業(yè)學習，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系；另一方面要建立科學的考核和激勵體系以及有競爭力的薪酬體系，充分調(diào)動20%關(guān)鍵員工的積極性，讓對企業(yè)有重要貢獻的員工與企業(yè)利益長期結(jié)合，共同成長。

③ 鼓勵各下屬企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新來提升我們產(chǎn)品的競爭力。各企業(yè)要制定相應(yīng)的人才引進、創(chuàng)新獎勵等政策，從物質(zhì)和精神上、輿論上對大膽改革、勇于創(chuàng)新的人才和行為給予大力支持，盡快使我們的企業(yè)在市場競爭中從過去的“價格競爭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)競爭”，從“成本競爭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放聘偁帯薄?span lang="EN-US">

2、堅持適度擴張和技術(shù)進步并舉，內(nèi)涵式和外延式發(fā)展相得益彰

 繼續(xù)加大在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資，進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，擴大支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

內(nèi)蒙銅冶煉項目要克服一切困難，抓緊試產(chǎn)投產(chǎn)，在實踐中不斷完善生產(chǎn)線，盡快促使飛尚獨有技術(shù)“飛尚爐”的成熟，形成自己的知識產(chǎn)權(quán)。要加快原料基地建設(shè)的步伐，加大與國內(nèi)外銅業(yè)集團的合作力度，盡快形成穩(wěn)定的原料渠道網(wǎng)絡(luò)，保證供應(yīng)；巴市礦業(yè)公司要加強專業(yè)力量，科學、合理規(guī)劃，積極推進風險勘探工作，盡快掌握勘探區(qū)域的資料，為集團下一步?jīng)Q策提供科學依據(jù)。廢雜銅原料項目要按計劃分步驟積極推進，鑫科6500噸/年高精帶項目要盡快達標達產(chǎn)，2萬噸/年精帶項目要在科學論證后盡快進入實際操作準備。

蕪湖礦業(yè)公司要加大兼并收購礦山資源的力度，加大對已有礦權(quán)的勘探力度,力爭在周邊地區(qū)增加資源儲備，為企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展提供條件；蕪湖非金屬材料公司必須盡快擺脫市場開拓不力、經(jīng)營虧損的困境，走向良性循環(huán)。

九江鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營要迅速步入正常軌道，達到萍鋼目前的各項生產(chǎn)指標。要充分挖掘現(xiàn)有裝備的產(chǎn)能，激發(fā)九鋼員工的積極性，發(fā)揮萍鋼文化對九鋼生產(chǎn)經(jīng)營的巨大促進作用。同時，要加大九鋼技術(shù)改造的力度，按照萍鋼制定的“十一五”發(fā)展規(guī)劃框架和“300億工程”計劃，再造一個萍鋼，爭取使集團鋼鐵產(chǎn)業(yè)在2010年前達到800-1000萬噸的規(guī)模。

港口物流產(chǎn)業(yè)一方面要由港口公司和總部投資部門組成工作小組，對長江沿線各競爭對手港口作專題研究，走聯(lián)合共榮之路，做大做強蕪湖港；另一方面，適時組建新的物流公司，整合集團各下屬企業(yè)的物流業(yè)務(wù)，培養(yǎng)集團新的利潤增長點。

‚ 充分發(fā)揮飛尚在國企重組和投資領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢，與各戰(zhàn)略合作單位結(jié)盟，積極尋找在旅游、教育、能源、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的投資機會，捕捉培育集團種子業(yè)務(wù)的商機。

3、細化各企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進企業(yè)基礎(chǔ)管理的完善工作，提升整個集團的管理和整合能力

2007年，我們將繼續(xù)執(zhí)行 “將主要資源用于內(nèi)部管理提升，適量資源用于對外擴張”的政策，投入主要資源先把企業(yè)做“好”，只有做“好”了才能進一步做“強”，最終才可能把企業(yè)做“大”。2007年我們采取的主要措施，一是幫助、督促各下屬企業(yè)在集團指導下，做好自己的公司發(fā)展子戰(zhàn)略，二是建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系，通過內(nèi)控體系的建立，全面提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)防范風險的能力，提高企業(yè)的盈利能力。這兩項工作要納入對下屬企業(yè)的考核體系之中，年底我們要對這兩項工作進行專門的檢查，檢查結(jié)果將作為一個重要的依據(jù)，在優(yōu)秀企業(yè)的評比表彰中占較重的份量。

① 在集團總部的整體戰(zhàn)略指導下，細化各下屬公司的發(fā)展子戰(zhàn)略，并建立起一套與之相適應(yīng)的執(zhí)行、考核體系，提升整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略實施能力，從而達到強化集團核心競爭力的目的。

② 以推進企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)為重點，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作

06年我們通過加強基礎(chǔ)管理建設(shè)，在企業(yè)風貌、經(jīng)營績效等方面所取得的成效是有目共睹的。在06年的基礎(chǔ)上，07年集團將以推進企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)為抓手，通過推進各企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)，進一步強化我們的基礎(chǔ)管理工作。

2006年，集團在恒鑫和鑫科進行了內(nèi)控體系建設(shè)的探索性工作，取得了較好的效果，07年將繼續(xù)深入探索并向其他企業(yè)推廣，作為集團對各公司管理支持的重點工作，集團企管總部在這方面會有專門的布置和安排。

③ 確立具有飛尚特色的集團管控模式并逐步落實，提升整個集團的競爭力

集團發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，必然要求集團內(nèi)部管控模式隨之進行必要的調(diào)整。在具體管控模式的選擇上，我們遵循這樣一個指導思想：既要充分保障股東權(quán)益、保障資產(chǎn)最大限度的增值，又要給職業(yè)經(jīng)理人一個廣闊的舞臺，充分發(fā)揮他們的潛能，為社會、為股東創(chuàng)造最大價值。

07年集團在管控體系建設(shè)方面的主要工作包括：實施全面預算管理；建立并規(guī)范管理報告體系；提高企業(yè)績效評價體系的科學性與客觀性；建立新的經(jīng)理人考核評價體系等等。

„ 初步完成集團財務(wù)信息化建設(shè)工作

應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來消除信息干擾、提高工作效率、加快反應(yīng)速度是大勢所趨，已經(jīng)成為當今社會的共識。而且，信息化建設(shè)也是支持集團管控體系良性運行的一個重要途徑。為了提高集團信息技術(shù)的應(yīng)用水平，加快集團信息系統(tǒng)的建設(shè)，06年底集團成立了信息管理總部，07年要初步完成整個集團的信息化規(guī)劃和集團財務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)。

4、適當加大資本運營力度，為股東創(chuàng)造最大價值

最后，我還要再強調(diào)一下文化融合的問題，因為今天的這個會，是飛尚集團的一件文化盛事。飛尚是一個和諧的大家庭，飛尚文化是一個完整的大系統(tǒng)，從整體的角度而言，飛尚文化還不夠成熟，文化的交流和融合仍然是任重而道遠。

2007年度的評選表彰活動要在這個基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，不僅要評選表彰“十大杰出員工”，還要評選表彰優(yōu)秀企業(yè)。優(yōu)秀企業(yè)可能有幾個維度的評選標準，每個年度的重點可能也有所側(cè)重，2007年我們的評選標準最主要的兩條，就是剛才在上面講到的企業(yè)戰(zhàn)略管理和內(nèi)控體系建設(shè)。所以各公司要將這兩項工作作為07年管理工作的中心，一定要高度重視，抓緊抓好。

各位同仁，春天是播種的季節(jié)。2006年度飛尚集團“十大杰出員工”評選表彰活動就要畫上圓滿的句號了，我們相信，它就是一粒飛尚文化的種子，必將在飛尚兩萬五千多名員工心中發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果，長成一棵參天大樹，促進飛尚整體文化的早日形成。讓我們以“十大杰出員工”為榜樣，學習他們忠于公司、誠信正直的職業(yè)道德，學習他們恪盡職守、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，學習他們迎難而上、堅忍不拔的頑強意志，學習他們勇于開拓、不斷超越的創(chuàng)新精神，為實現(xiàn)飛尚集團的偉大目標和宏偉理想而努力奮斗！

    謝謝大家！