引入量化考核機(jī)制  轉(zhuǎn)變管理工作意識

    績效管理是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個重要工具，然而要讓績效管理發(fā)揮保障、引導(dǎo)和激勵作用，績效管理體系中必須具備量化考核指標(biāo)。通過建立量化指標(biāo)可以促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的分解更加清晰，責(zé)權(quán)更加明確，讓各項(xiàng)工作的開展更加簡單明了，使各項(xiàng)業(yè)績的衡量更為客觀公正。

    07年公司對職能部門的考核，主要從部門職責(zé)入手，圍繞完成部門各項(xiàng)職能建立了一套引導(dǎo)性的定性評估考核指標(biāo)，通過定性指標(biāo)的考核來引導(dǎo)各單位完成各項(xiàng)工作，對管理工作起到促進(jìn)作用。但是，對職能部門的考核還存在不少問題：一、缺乏量化、數(shù)據(jù)化指標(biāo)，工作壓力不大，主動能動性需進(jìn)一步提高，考核結(jié)果存在偏差；二、職能管理部門作為公司的管理中心，擁有較大權(quán)力，但與承擔(dān)的責(zé)任卻不對等，責(zé)、權(quán)、利沒有真正銜接起來；三、整體意識不強(qiáng)，各部門工作與公司整體目標(biāo)結(jié)合不夠，未能與市場機(jī)制很好銜接。

    職能部門管理工作要適應(yīng)2008年公司的整體經(jīng)營思路，必須要轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，加強(qiáng)市場意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識。要使職能部門管理工作在08年有提升，只有通過完善考核體系來促進(jìn)。所以08年職能部門考核中，將通過改變考核指標(biāo)來引導(dǎo)各單位關(guān)注市場變化，增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)工作動力，改變目前管理現(xiàn)狀。

    在08年職能部門考核中，一方面公司將建立量化性考核指標(biāo)來考核各單位工作的完成情況，改變目前以定性考核為主量化考核為輔的考核機(jī)制，通過客觀數(shù)據(jù)來準(zhǔn)確反映各單位的工作業(yè)績，從而使考核結(jié)果更加準(zhǔn)確、公平，另一方面，公司將完善考核指標(biāo)體系，增加職能部門與市場、生產(chǎn)相結(jié)合的考核指標(biāo)。08年公司的發(fā)展戰(zhàn)略是以發(fā)展求生存，因此在08年職部門考核中，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)將圍繞公司發(fā)展來選取，通過增加與市場相關(guān)的考核指標(biāo)，讓職能部門進(jìn)一步樹立市場意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和責(zé)任意識，通過這類指標(biāo)來引導(dǎo)職能部門關(guān)注生產(chǎn)成本、關(guān)注技術(shù)革新、把握市場變化，圍繞這些方面來不斷調(diào)整各項(xiàng)職能管理工作，轉(zhuǎn)變管理思想意識，從而使職能部門的管理工作更加有效，同時(shí)通過這類指標(biāo)來客觀考察各部門管理工作的完成情況，將考核結(jié)果同部門效益掛鉤，達(dá)到約束與激勵相結(jié)合的作用。

    目前公司正在通過問卷調(diào)查、部門討論等多種方式逐步收集各單位的量化指標(biāo)，形成公司級量化指標(biāo)庫，從3份開始將從指標(biāo)庫中引入1-2個量化指標(biāo)進(jìn)行考核，權(quán)重在20—30%，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)完善，從而使各項(xiàng)量化考核指標(biāo)更加合理、有效。到2009年，將實(shí)現(xiàn)以量化為主的考核模式，量化考核指標(biāo)將占到總體考核指標(biāo)的70%左右，通過逐步完善職能部門的考核體系，徹底轉(zhuǎn)變中層管理人員的管理意識，使公司各部門共擔(dān)責(zé)任，共同承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)，共同為公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

    (人力資源部  周自燕)