創(chuàng)新人力資源管理  維護(hù)企業(yè)切身利益

---人力資源部07年先進(jìn)事跡簡介

    2007年人力資源部緊緊圍繞公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)部門工作職責(zé)，圍繞工作計(jì)劃，在扎實(shí)開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，注重管理提升，創(chuàng)新人力資源管理，加強(qiáng)人力資源開發(fā)。

    一、重視內(nèi)控體系建設(shè)，完善人力資源制度

    根據(jù)公司07年公司內(nèi)控體系建設(shè)工作的整體要求，結(jié)合內(nèi)部控制體系框架的要求，對公司現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行梳理，對已經(jīng)不能適應(yīng)要求的或缺少的制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，根據(jù)計(jì)劃逐步完善人力資源制度體系。

    07年共制定、完善的人力資源制度體系有：《恒鑫集團(tuán)培訓(xùn)管理規(guī)定》、《恒鑫集團(tuán)2007年績效管理體系》、《恒鑫集團(tuán)職能部門年度績效考核體系》、《恒鑫集團(tuán)職能部門月度組織績效考核體系》、《恒鑫集團(tuán)中層管理人員月度個(gè)人績效考核體系》、《恒鑫集團(tuán)一般管理人員月度個(gè)人績效考核體系》、《恒鑫集團(tuán)員工請假管理規(guī)定》、《恒鑫集團(tuán)薪酬分配辦法》、《恒鑫集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《恒鑫集團(tuán)中層管理人員任用管理規(guī)定》，并根據(jù)新的《勞動合同法》正在修定《恒鑫集團(tuán)勞動合同管理規(guī)定》。

    二、完善考核制度，提高管理績效

    1、07年3月份開始月度和年度考核方案的完善工作，制定了《恒鑫集團(tuán)月度績效考核辦法》、《職能部門月度績效考核制度》。新考核方案將公司績效、部門績效以及個(gè)人績效很好的結(jié)合在一起；對各單位的部門績效考核從部門職責(zé)入手；在對個(gè)人層面考核上，以工作任務(wù)和崗位職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)在考核時(shí)盡量做到了量化，對暫且不能量化的進(jìn)行了細(xì)化；在對中層管理人員考核時(shí)，突破了以往統(tǒng)一能力素質(zhì)考核模式，將中層考核分為對部門的考核及對個(gè)人能力的考核兩部分；在對職能部門一般員工考核時(shí)，考核圍繞工作職責(zé)、當(dāng)月重點(diǎn)工作為主，同時(shí)將考核結(jié)果與自已的業(yè)績完成情況直接相掛鉤。通過實(shí)施運(yùn)行目前情況良好，考核完成率100%。

    2、《職能部門年度目標(biāo)責(zé)任書》于07年7月份完成年度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作，年度考核分為費(fèi)用控制指標(biāo)、部門重點(diǎn)工作（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）和管理指標(biāo)三個(gè)維度，一方面與公司預(yù)算相結(jié)合，另一方面明晰了各部門當(dāng)年的重點(diǎn)工作，同時(shí)將內(nèi)部管理工作納入考核體系，并且第一次以KPI的形式對職能部門的年度目標(biāo)進(jìn)行考核。

    三、完善工資制度，逐步建立有競爭力的薪酬體系

    07年5月份制定《恒鑫集團(tuán)07年薪資完善項(xiàng)目工作計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃，經(jīng)過對原工資制度執(zhí)行的現(xiàn)狀分析、崗位說明書修定、崗位評估、市場調(diào)查等工作環(huán)節(jié)，制定《恒鑫集團(tuán)薪資分配辦法》。新制度按照寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)；調(diào)整了工資結(jié)構(gòu)，建立固定工資和考核工資相結(jié)合的崗位工資結(jié)構(gòu)；重新評估崗位價(jià)值，通過崗位分析，決定每個(gè)崗位在公司中的相對價(jià)值；建立了公司的崗位職等體系，并且第一次將公司管理崗位的職等拉開了檔次，每類別的崗位在縱向上有崗差、橫向上有崗級；建立崗位薪資變動機(jī)制，明確崗位晉級、調(diào)整規(guī)范，使員工的薪資變動與員工的業(yè)績、能力緊密結(jié)合。

    四、多渠道開展招聘工作，合理進(jìn)行人力配置

    1、07年根據(jù)公司各部門（單位）人力需求申報(bào)，通過多種形式、多渠道選聘崗位需求人員，完成各單位人力需求的配置工作。全年共完成各部門（單位）各類人力配置共126人次，其中通過內(nèi)部調(diào)整調(diào)動35人次；通過人才、人力市場、校園招聘及網(wǎng)上招聘等方式錄用91人（其中公司技術(shù)儲備應(yīng)屆畢業(yè)生6人、技校生27人、各類崗位試用人員33人、因高溫季節(jié)招聘錄用在崗臨時(shí)工25人）。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年招聘完成率達(dá)93%，完成了公司下達(dá)的招聘完成率≥90%考核指標(biāo)。

    2、為解決公司生產(chǎn)關(guān)鍵工人崗位人員結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)狀，儲備生產(chǎn)技術(shù)工人，公司與市勞動局技工學(xué)校以校企聯(lián)合辦學(xué)方式，開辦了一期 “銅精煉技工短期培訓(xùn)班”。“銅冶煉班” 于3月12日按時(shí)開辦。5月份培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試，到公司各分廠進(jìn)行實(shí)習(xí)試用，與充實(shí)到各生產(chǎn)單位實(shí)習(xí)期試用的27人簽訂實(shí)習(xí)試用協(xié)議，實(shí)習(xí)期滿經(jīng)過考核、考評，共19名學(xué)員考核合格轉(zhuǎn)為正式員工，簽訂勞動合同。

    “銅精煉技工短期培訓(xùn)班”是公司改制后嘗試與學(xué)校進(jìn)行校企聯(lián)合辦學(xué)，為公司儲備生產(chǎn)技術(shù)工人的一種新的工作思路，對改善公司現(xiàn)有工人崗位人員結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)狀具有積極意義。

    五、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

    1、針對公司專業(yè)技術(shù)人才饋乏的問題，特別是學(xué)冶金工程、材料成型及控制等和公司工藝密切相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員的老化和斷層的現(xiàn)象，根據(jù)公司對專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)的整體計(jì)劃，繼續(xù)進(jìn)行校園招聘，引進(jìn)工程類應(yīng)屆畢業(yè)生。制定《恒鑫集團(tuán) 2007年校園計(jì)劃書》，到西安建筑科技大學(xué)、江西理工大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)進(jìn)行校園招聘，參加安徽省冬季人才交流會，已分別和10名工程類應(yīng)屆畢業(yè)生簽約。

    2、對2006年招聘的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，今年畢業(yè)后來公司報(bào)到后，作為專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展方向進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。擬定了大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃，對他們進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。為確保實(shí)習(xí)期間的效果，公司制定了相關(guān)的課題，讓他們帶著研究課題在各分廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)的一個(gè)互動過程；并定期安排組織交流，及時(shí)跟蹤解決實(shí)習(xí)過程中遇到的各類問題，保證實(shí)習(xí)的效果。

    六、完善培訓(xùn)制度，提高培訓(xùn)效果

    1、07年4月份下發(fā)了《恒鑫銅業(yè)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理規(guī)定》，使公司的培訓(xùn)工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，使培訓(xùn)工作的開展更有針對性，使培訓(xùn)工作成為激勵(lì)員工、開發(fā)和培養(yǎng)人才的重要手段。

    2、公司07年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是注重人才的培養(yǎng)和員工技能的提高，全年共組織和安排各類培訓(xùn)達(dá)42次，培訓(xùn)員工達(dá)756人次，人均培訓(xùn)達(dá)20小時(shí)；07年培訓(xùn)具有效果好、針對性強(qiáng)、形式多樣的特點(diǎn)；在培訓(xùn)次數(shù)和人均培訓(xùn)時(shí)間兩個(gè)指標(biāo)同比06年有較大提高；在培訓(xùn)形式上有創(chuàng)新。

    七、規(guī)范中層任用管理、加強(qiáng)后備隊(duì)伍建設(shè)

    1、制定下發(fā)《恒鑫集團(tuán)中層管理人員任用管理規(guī)定》，建立基于競爭上崗的干部任用機(jī)制，確保公司中層管理人員任用規(guī)范有效，有章可循；同時(shí)也對中層后備隊(duì)伍的建立、培養(yǎng)及管理進(jìn)行了明確規(guī)定。

    2、2月下發(fā)《關(guān)于公開選拔公司中層干部后備人員的通知》，在公司范圍內(nèi)公開選拔中層后備隊(duì)伍人員；在選拔過程中除采取結(jié)構(gòu)化面試外，還第一次引入了比較科學(xué)的能力測評方法；結(jié)合參加中層助理竟聘人員，成立30人的中層后備隊(duì)伍。

    3、制定《恒鑫集團(tuán)中層干部后備人員培訓(xùn)計(jì)劃書》。根據(jù)計(jì)劃，于5月26日-27日對中層后備進(jìn)行拓展訓(xùn)練，分別于6月和10月分兩期對中層及后備管理人員進(jìn)行管理素質(zhì)提升半脫產(chǎn)的理論培訓(xùn)，8月份根據(jù)崗位需求，對生產(chǎn)分廠4名后備人員進(jìn)行見習(xí)崗位掛職鍛煉培訓(xùn)。目前，通過培訓(xùn)、培養(yǎng)已有4名后備人員被正式任命為中層管理人員。

    八、加強(qiáng)激勵(lì)，繼續(xù)內(nèi)部人力資源開發(fā)

    1、8月份下發(fā)《恒鑫集團(tuán)2007年工人技師評聘和考核辦法》，07年工人技師評聘除了對2006年已聘技師進(jìn)行考核續(xù)聘外，還進(jìn)一步擴(kuò)大技師工種的范圍和數(shù)量；通過規(guī)范和完善各個(gè)考核環(huán)節(jié)，結(jié)果也更能得到員工的認(rèn)同，對調(diào)動員工的積極性起到了較好的作用。目前公司共有技師80人其中07年新聘46名技師，晉級二級技師11人，晉級一級技師7人。

    2、9月份配合技術(shù)發(fā)展部對2006年已聘工程類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核和續(xù)聘工作，經(jīng)過工作業(yè)績評定、提案評定、民主評議等環(huán)節(jié)考核，參加續(xù)聘考核的15名工程師全部考核合格，下發(fā)《關(guān)于恒鑫集團(tuán)2007工程類專業(yè)技術(shù)人員考核續(xù)聘的決定》，全部續(xù)聘。

    3、12月份下發(fā)《恒鑫集團(tuán)2007年崗位能手考核辦法》，對已聘（包括享受過能手待遇的人員）的10名崗位能手進(jìn)行了續(xù)聘考核和晉級工作，通過考核，其中1人晉級為一級技師，2人晉級為二級技師，5名人員繼續(xù)續(xù)聘為崗位能手，淘汰2人；通過能手的考核工作，在調(diào)動人員積極性的同時(shí)，也促使檢驗(yàn)、保衛(wèi)崗位人員進(jìn)一步提高自身的技能，形成競爭的動力。

    九、規(guī)范勞動關(guān)系管理，營造和協(xié)工作氛圍

    1、4月份，針對當(dāng)月公司大批勞動合同到期現(xiàn)狀，擬定公司2007年勞動合同續(xù)簽工作意見，按程序辦理公司507人合同期滿人員勞動合同續(xù)簽工作；穩(wěn)定了人心，營造和協(xié)的勞動關(guān)系和工作氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行提供保障。每月及時(shí)辦理公司各單位招聘試用合格人員試用期滿考核、正式聘用勞動合同的簽訂、鑒證。全年新簽勞動合同113人，全年加上4月份大批勞動合同到期續(xù)簽，共續(xù)簽勞動合同620人。

    2、為避免公司在新《勞動合同法》實(shí)施后產(chǎn)生用工矛盾，依法維護(hù)企業(yè)和職工雙方的權(quán)益，規(guī)范用工行為，擬定《公司在崗臨時(shí)工勞動合同合同簽訂及有關(guān)問題建議》，對在崗臨時(shí)工簽約參保問題提出解決辦法，分別于 11月、12月份辦理符合參保條件的臨時(shí)工共29人勞動合同簽訂、鑒證、參保等工作，使公司的簽約參保率真正達(dá)到100%。

    3、為公司568名生產(chǎn)一線、業(yè)務(wù)部門、輔助班組員工購買了團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)。在合同簽訂過程中，與保險(xiǎn)公司反復(fù)交涉，將保險(xiǎn)費(fèi)由90元/人降低為40元/人，為公司節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)28400元。

    十、和政府機(jī)關(guān)積極有效溝通交流，爭取政策創(chuàng)造效益

    1、身份置換經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支取工作，是今年重點(diǎn)工作。完成這項(xiàng)工作涉及市經(jīng)委、市財(cái)政局、市國資局、市建投公司等4個(gè)單位。經(jīng)過積極有效溝通交流，全年共結(jié)算三次共106.25萬元。

    2、4月份，根據(jù)市勞動和社會保障局蕪勞社辦函[2007]39號文件《關(guān)于申報(bào)2007年度職工社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)有關(guān)問題的通知》精神，較好地完成公司2007年度職工社會保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。

    3、合理利用政策兩次請市勞動保障局養(yǎng)老科及特殊工種審核小組請到公司來審批退休工作，共審批通過74人，為公司創(chuàng)造潛在經(jīng)濟(jì)效益，為退休員工解決了后顧之憂，起到了雙贏的效果。

    十一、妥善處理歷史遺留、疑難、矛盾問題

    妥善的處理退休、退養(yǎng)人員中的一些工傷人員提出的要求和問題，通過充分的交流溝通，化解一個(gè)接一個(gè)的矛盾，將可能產(chǎn)生的沖突消滅在萌芽狀態(tài)；積極穩(wěn)妥的處理嚴(yán)重違紀(jì)員工的勞動關(guān)系，嚴(yán)格按照國家《勞動法》，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度等一系列法律法規(guī)，妥善處理了開除員工的勞動和社保關(guān)系，至今未發(fā)生勞動爭議。

    (人力資源部)