“管理提升”活動取得階段性成果

    11月29日，公司在三樓會議室召開“管理提升”活動階段性成果總結(jié)會。參加會議的有飛尚企管總部常務(wù)副總經(jīng)理張曉光、公司總經(jīng)理助理曹志榮以及“管理提升”活動小組的成員。

    公司的“管理提升”活動自9月份開展以來，得到了飛尚企管總部的大力支持，各項工作按照預(yù)定計劃穩(wěn)步開展，經(jīng)過小組全體成員和相關(guān)部門的共同努力，經(jīng)過近三個月的時間，按期完成目標(biāo)，對流程進行了梳理、優(yōu)化并初步建立了內(nèi)控體系，取得了可喜的成果：總共梳理并優(yōu)化流程203個，主要包括管理流程和業(yè)務(wù)流程兩大塊，其中管理流程又分為行政、人力資源、企管、財務(wù)四個子模塊；業(yè)務(wù)流程分為采購、營銷、期貨、生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲六個子模塊；并對部分流程進行了優(yōu)化。初步建立恒鑫集團內(nèi)控體系，共編制了6個分冊，60多個文件，將近10萬字的《內(nèi)部控制管理手冊》。

    三個月的“管理提升”活動奠定了恒鑫集團的管理基礎(chǔ)；《內(nèi)控管理手冊》為公司07年的內(nèi)控工作指出了明確的方向；同時這次管理提升工作也培養(yǎng)了一批管理人才，小組部分成員及相關(guān)部門成員通過參與流程梳理優(yōu)化等工作，學(xué)習(xí)到新的理念，管理知識得到了提高，流程梳理優(yōu)化技能得到提升，起到了干中學(xué)、學(xué)中干的培訓(xùn)效果。

    07年公司管理工作的重點還是“管理提升”工作，主要任務(wù)是繼續(xù)對流程細化和執(zhí)行，重點在落實流程的執(zhí)行力度；07年公司將成立內(nèi)控建設(shè)委員會，負責(zé)公司內(nèi)控體系的建設(shè)工作，在現(xiàn)有內(nèi)控體系框架的基礎(chǔ)上完善內(nèi)控體系與內(nèi)控制度，完成《恒鑫集團制度匯編》。

    最后，曹總對飛尚企管總部的大力支持表示衷心的感謝，并號召公司員工學(xué)習(xí)飛尚企管總部同事們的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，同時也希望07年的“管理提升”工作能得到總部的指導(dǎo)。張總表示企管總部會盡全力幫助恒鑫在管理上提升，發(fā)揮企管總部對下屬企業(yè)的服務(wù)與支持作用。

    （總經(jīng)辦）